Entrevistas

¿QUÉ SUPONE PARA JMA ALEJANDRO ALTUNAHABER SIDO SELECCIONADA Y RECONOCIDA COMO UNA EMPRESA CEPYME500?¿QUÉ ESPERA QUE APORTE CEPYME500 A SU COMPAÑIA?

Este es un reconocimiento al trabajo de un equipo humano que ha colocado a la compañía en una posición de referencia entre las PYMEs del Estado, que ofrecerá al propio equipo una constatación positiva del trabajo realizado, más allá de la satisfacción propia de los indicadores económico financieros internos de gestión.


¿CÚALES DIRIAS QUE HAN SIDO LAS CLAVES PARA QUE JMA ALEJANDRO ALTUNA SEA LÍDER EN CRECIMIENTO EMPRESARIAL? 

Las claves principales para que JMA Alejandro Altuna sea líder en crecimiento empresarial se pueden resumir en una gran vocación inversora, donde se considera a la propia compañía como elemento principal de interés, por delante incluso de los accionistas, y un modelo de relaciones propio, que genera un clima humano adecuado para la mejor alineación de los agentes de interés de la compañía (trabajadores, accionistas, clientes,…).


¿CÚAL ES SU MAYOR FORTALEZA COMO COMPAÑÍA?

La mayor fortaleza de la compañía es la positiva alineación de los grupos de interés internos de la compañía (trabajadores y accionistas), que mantienen a la compañía en posición de tomar decisiones ágiles que promuevan la competitividad y que la dotan de recursos suficientes a través de una robusta capitalización en sus balances. 


¿CÚAL ES EL PRINCIPAL VALOR AÑADIDO QUE APORTA JMA ALEJANDRO ALTUNA A SUS CLIENTES?

Aunque pueda sonar obvio, es la excelencia en cualquier ámbito, el principal valor añadido que aporta JMA Alejandro Altuna a sus clientes, ofreciendo la gama de producto más amplia, con una garantía y atención de servicio indudables, en condiciones de servicio difícilmente mejorables y por supuesto, en términos de precio muy competitivos, sin lo cual difícilmente se alcanzarían mercados de más de 130 países.


¿CÓMO DESCRIBIRÍA EL ENTORNO DE TRABAJO EN JMA ALEJANDRO ALTUNA?. ¿APUESTAN POR LA CONCILACIÓN, PROGRAMAS DE INCENTIVOS, SALARIO EMOCIONAL, ETC.? ¿FAVORECEN EL INTRAEMPRENDIMIENTO?

El modelo de gestión que incluye un estilo de relaciones propio, hace que los elementos descritos, como apuestas de índole social, se gestionen de una manera cotidiana con fuerte contenido, pero alejados de programas muy visuales, pero a veces de poca profundidad. En cuanto al intraemprendimiento, el modelo de trabajo participativo de las personas, crea un clima positivo en este aspecto, pero siempre quedan elementos para continuar evolucionando.


¿QUÉ RETOS VA A AFRONTAR JMA ALEJANDRO ALTUNA EN LOS PRÓXIMOS DOS AÑOS?

El próximo bienio viene marcado por la necesidad de consolidar dentro del Grupo a las nuevas sociedades creadas o incorporadas desde otros Grupos, los últimos años, y que sirvan para mantener la dinámica de crecimiento de negocio establecida dentro de los retos estratégicos de la compañía. Eso sí, siempre atentos a las nuevas oportunidades que puedan surgir y que puedan reforzar aún más la posición de la compañía en el sector.


DEL 1 AL 10, ¿QUÉ NOTA PODRÍA A SU COMPAÑIA EN MATERIA DE DIGITALIZACIÓN O TRANSFORMACIÓN DIGITAL? ¿POR QUÉ?

La compañía, cara al exterior, afronta este reto en ritmos de integración diversos en función de la diferente idiosincrasia “digital” de los múltiples mercados a los que se dirige. En el ámbito más interno, la incorporación de tecnologías digitales ha sido siempre algo consustancial a la dinámica innovadora de la compañía, desde la introducción del primer PC, hasta los ERP más avanzados de gestión del Grupo empresarial del que forma parte. 


¿REALIZA JMA ALEJANDRO ALTUNA ALGÚN TIPO DE CONTROL Y HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES?

El trabajo con los proveedores de JMA Alejandro Altuna se basa en relaciones estables a largo plazo, que ofrezcan confianza como base de las relaciones, basadas en la adquisición de productos y componentes de máxima calidad que superan los controles más estrictos, y que, obviamente, sean referencia de competitividad en el mercado.


¿EN QUÉ PAÍSES OPERA JMA ALEJANDRO ALTUNA? ¿CUÁLES HAN SIDO LAS CLAVES DE SU INTERNACIONALIZACIÓN?

JMA Alejandro Altuna opera con presencia propia en 15 países, de manera directa alcanza 70, y de manera indirecta a través de filiales, aproximadamente a 130 países diferentes. La clave principal fue comenzar el proceso hace más de 30 años, cuando aún no se valoraban estas realidades de negocio, con un modelo austero e ir avanzando paso a paso.


¿APUESTA JMA ALEJANDRO ALTUNA POR LA INNOVACIÓN? ¿CÓMO? 

La apuesta de JMA Alejandro Altuna por la innovación viene de hace muchos años, como empresa industrial, apostando siempre por la incorporación de medios productivos que otorguen la máxima competitividad, y especialmente la última década diversificando producto, y generando nuevas áreas de negocio, para hacer frente a la nueva situación de mercado derivada de la crisis del 2008.

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Alejandro Altuna S.A. es la sociedad matriz e impulsora de Altuna Group. Fabrica todo tipo de llaves para cerradura así como máquinas duplicadoras. Sus productos van destinados al mercado OEM y a la reposición, en este caso con la marca JMA. La estrategia de apertura de mercados exteriores apoyada en la internacionalización y siempre basada en un enfoque innovador de los procesos industriales, ha...
Nº EMPLEADOS 189
TASA ANUAL CRECIMIENTO VENTAS 928,59 %
EBITDA 14.436.000 €
RENTABILIDAD ECONÓMICA ROA 52,16 %
VENTAS 49.395.000 €

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