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¿Qué supone para su empresa haber sido seleccionada por segundo año consecutivo como empresa CEPYME500? 

Es una satisfacción. Se trata de un grupo selecto de empresas, no solo por haber alcanzado un tamaño más propio de las midcaps, sino por ser empresas que demuestran cada año un crecimiento sostenido y capacidad para abordar con seriedad procesos de internacionalización e innovación.

¿Cuáles cree que son las claves o fortalezas para que su empresa sea líder en crecimiento? Breve historia de la compañía (año de fundación, principales hitos…)

Nuestra empresa nació a finales de 1997, hace casi 22 años, con los dos fundadores como única plantilla en una incubadora del parque tecnológico de Málaga. Hoy empleamos a más de 650 profesionales con presencia estable en Reino Unido, Alemania, Colombia y EEUU y referencias acumuladas en más de 40 países. Siendo los fundadores ingenieros aeronáuticos, decidimos que íbamos a centrarnos solo en proyecto de ingeniería que tuviesen relación con la aeronáutica. Ser fieles a este foco creemos que es parte importante del éxito. 

Empezamos con proyectos en aeropuertos cercanos. A los pocos años, tuvimos la fortuna de estar en el momento adecuado cuando Airbus decide arrancar el programa del nuevo avión A400M, situando la línea de ensamblaje final en Sevilla. Esta oportunidad nos permitió desarrollar servicios de ingeniería para esta industria que hoy desarrollamos en varios países. Años más tarde, la fuerte inversión que estábamos haciendo en proyectos de I+D nos llevó a abrir la tercera línea de negocio de la empresa, la de sistemas para la aeronáutica y defensa. Hoy la empresa trabaja con tres divisiones: aeropuertos, industria aeroespacial y sistema aeroespaciales y de defensa.

¿Cuáles son sus objetivos para la empresa a corto y medio plazo?

Cada una de las divisiones tiene un potencial de desarrollo anual, un plan de internacionalización y una línea de innovación, que nos permiten mantener un crecimiento anual global por encima del 10%. A esto, hace poco añadimos nuestra primera adquisición internacional que nos ha permitido implantarnos en Alemania. Vamos a mantener el objetivo del crecimiento orgánico cercano al 10%, junto con la identificación de oportunidades de adquisición, de un tamaño digerible para no crear excesivas tensiones en la integración, en los países que son objetivos para nosotros.

¿Tienen presencia internacional? ¿Cuáles han sido las claves para su internacionalización y los próximos objetivos? 

La presencia internacional es clave para nuestro desarrollo. El haber apostado por mantener el foco en el mundo de los aeropuertos y la industria aeroespacial, nos obliga a ampliar mercado internacionalmente, de lo contrario nuestro techo estaría cerca. En el lado positivo, nuestros sectores son muy internacionales en si mismos, el conocimiento viaja muy bien, los actores son internacionales, las cadenas de suministro globales, esto hace más fácil emprender la internacionalización de la empresa. Hoy estamos en Reino Unido, Alemania y Colombia de una forma sólida y estamos estableciéndonos en EEUU. Por otro lado, tenemos actividad casi continua en varios países de Oriente Medio, Latinoamérica y, puntualmente, en diversos países desde Filipinas a Perú.

¿Lleva a cabo su empresa actuaciones en el ámbito de la innovación?

Si, decididamente. Lo consideramos vital para mantenernos en vanguardia. Tenemos que hacer muy bien los proyectos y servicios de ingeniería que nos encargan nuestros clientes y, a la vez, realizar desarrollos de aplicaciones y usos de las nuevas tecnologías para encontrar aplicabilidad en nuestros clientes. En algunos casos, los proyectos de innovación se convierten en desarrollos conjuntos con el cliente. Hoy en día tenemos tecnología y productos propios que queremos que sean nuevos motores de crecimiento de la empresa.

¿Han incorporado las nuevas tecnologías en su gestión? ¿De qué manera?

Por supuesto, las nuevas herramientas digitales son una oportunidad para una gestión más eficiente en empresas que cada día son más complejas, con más centros de trabajo, establecimiento en otros países y un número de personas que están viajando o trabajando fuera de una oficina de la empresa. La forma en que te comunicas con las personas, la asignación de tareas, gestión de proyectos multidisciplinares, gestión documental, gestión financiera, gestión de las relaciones con el cliente, o del marketing, o el uso de redes sociales, etc., son todas susceptibles de mejorar, lograr mejor el propósito de cada una y eliminar procesos antiguos que ya no son necesarios. En la vida privada todos disfrutamos una transformación digital; en la empresa, que es un colectivo organizado, cuesta más, pero es necesario estar al día, ya que de lo contrario pierdes competitividad con los que son más ágiles en la gestión.

En cuanto al entorno de trabajo en su empresa, ¿Apuestan por la conciliación, programa de incentivos, salario emocional, etc. para fomentar de alguna manera el compromiso de los trabajadores con los objetivos de la empresa?

En nuestra actividad las personas son clave. Somos una empresa de conocimiento, pero el conocimiento reside en los profesionales, la empresa lo organiza para que cubra las expectativas del cliente. Además, desarrollamos tecnología y eso requiere conocimiento experto y gente entusiasta que quiera trabajar en ello. Dicho lo anterior, necesitamos mantener un foco especial en cuidar los aspectos más personales y emocionales para mantener ilusionada a nuestra plantilla. Para ello, hay toda una batería de acciones que facilite la conciliación, alternativas al salario en cuenta corriente con ahorro fiscal, atención especial en momentos especiales de la vida de las personas y comunicación interna y eventos para lograr una mayor identificación de las personas con su empresa,

¿Realizan algún tipo de control y homologación de proveedores?

Estos son procesos que hemos ido desarrollando según crecíamos. Tenemos que mantener un nivel muy alto de calidad porque nuestros clientes nos lo exigen y es la única forma de tener éxito en un mercado estrecho en el que nos enfocamos. Por ello, no podemos olvidarnos que nuestros proveedores y subcontratista forman parte de la cadena de valor y, por tanto, también, deben tener unos estándares altos de excelencia. Así que, desde luego, necesitamos control y mecanismos de selección y evaluación de proveedores.

¿Realizan algún tipo de control de los procesos de producción?

Nuestra producción está organizada por proyectos: hitos que cumplir, entregables, tareas, personas asignadas por competencias. En los proyectos se asumen compromisos de entrega y calidad y eso nos obliga a planificar, asignar recursos, para lo que necesitas conocer la disponibilidad de los mismos, medir los avances, establecer prioridades, anticipar riesgos. Todo esto requiere control y gestión por proyectos. Tenemos procedimientos y herramientas para lograrlo, es clave de nuestro trabajo.

¿Cree que la iniciativa CEPYME500 puede ser un impulso para su empresa? 

Seguro que si. Todo lo que sea compartir y acercarte a los mejores, seguro que es una oportunidad de aprender, conocer buenas prácticas y compartir situaciones a las que te enfrentas y no sabes como resolver y por las que otros ya han pasado. A esto hay que añadir que CEPYME500 tiene además un componente de promoción empresarial, de escaparate, en cierto modo, para darte a conocer y que te conozcan con el respaldo de una organización de prestigio como es CEPYME.

¿Qué le gustaría que aportase CEPYME500 a su empresa para ayudarle en su gestión e impulsar su crecimiento? 

Creo que ya lo he respondido en la pregunta anterior. La empresa que crece internacionalmente en un mundo más digital y global, se enfrenta cada día a nuevos retos. Saber que no estás solo, compartir el viaje con los que en alguna faceta van por delante, o tener acceso fácil a los que tienen un conocimiento experto, es lo que más aporta.


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Empresa de ingeniería y consultoría especializada en aeronáutica, cuenta con estudios y proyectos en 40 países, y participa en los grandes programas aeronáuticos mundiales, con referencias en 130 aeropuertos internacionales. Dispone de oficinas en España, Reino Unido, Alemania, Estados Unidos y Colombia.

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